RINGKASAN MODUL

Era disrupsi oleh digitalisasi teknologi, (dis)integrasi ekonomi, demografis dan gejolak pandemik membutuhkan kapabilitas organisasi yang AGILE. Pengembangan fungsi SDM yang strategis dan berorientasi agilitas dan digital dibutuhkan untuk memampukan organisasi mencapai sasaran kinerja jangka pendek dan jangka panjang. Formulasi dan eksekusi strategi dalam SDM yang berorientasi outside-in merupakan keharusan. 

Dimulai dari membangun pemahaman yang konstruktif mengenai konsep HR yang Modern disesuaikan dengan pergerakan revolusi industri 4.0, mendesain struktur organisasi yang agile dan adaptif terhadap perubahan global yang sangat dinamis, merancang sistem rekrutmen dan seleksi yang dapat menarik minat pelamar kerja, fokus pada continuous performance management, menetapkan TNA sebagai basis dalam pengembangan SDM, berkomitmen terhadap pengelolaan talenta dan penyelenggaraan SOP, penentuan skema menarik atas reward and remuneration, serta mampu mengelola perubahan dengan baik juga mampu membangun kepatuhan terhadap aturan-aturan dasar dalam menjalin komunikasi dan hubungan kerja yang harmonis.

Pelajari secara komprehensif modul ini, aktualisasikan dalam bidang pekerjaan Anda, dan jadilah praktisi HR yang kompeten. Selamat belajar!

TUJUAN PEMBELAJARAN 

Tujuan Umum :

Pembelajar mampu menjelaskan dan menerapkan prinsip-prinsip yang terdapat dalam pengelolaan sumber daya manusia di sebuah perusahaan

Tujuan Khusus :

Setelah mengikuti kursus ini, peserta diharapkan mampu :

• menjelaskan dan menerapkan konsep HR Modern yang berfokus pada strategi dan kinerja
• menjelaskan dan menentukan strategi dalam proses men-desain organisasi sampai pada penentuan uraian jabatan
• menjelaskan dan menerapkan strategi yang tepat dalam proses rekrutmen dan seleksi pegawai
• menjelaskan dan menerapkan konsep manajemen kinerja SDM yang berkelanjutan
• menjelaskan dan menerapkan strategi pengembangan SDM dan penetapan Training Need Analysis (TNA) sesuai kebutuhan individu
• menjelaskan dan menerapkan strategi manajemen Talenta, Sistem, Karir, dan suksesi pegawai dengan tepat
• menjelaskan dan menerapkan strategi penentuan total rewards bagi pegawai secara tepat
• menjelaskan dan menerapkan standard operating procedure (SOP) yang seharusnya dijalankan dalam rangka mengelola SDM
• menjelaskan dan menerapkan strategi mengelola berbagai perubahan dinamis yang terjadi di perusahaan dengan tepat
• menjelaskan dan menerapkan strategi mengelola hubungan profesional dilingkup industri dengan berbagai dinamikanya

ASPEK KOMPETENSI :

• Knowledge (Pengetahuan) :
  • Pemahaman konsep HR Modern yang berfokus pada strategi dan kinerja
  • Pemahaman strategi dalam mendesain organisasi
  • Pemahaman strategi rekrutmen dan seleksi pegawai
  • Pemahaman konsep manajemen kinerja SDM yang berkelanjutan
  • Pemahaman strategi pengembangan SDM dan penetapan Training Need Analysis (TNA)
  • Pemahaman strategi manajemen Talenta, Sistem Karir, dan Suksesi Pegawai
  • Pemahaman strategi penentuan total rewards
  • Pemahaman standard operating procedure (SOP) dalam mengelola SDM
  • Pemahaman strategi change management
  • Pemahaman strategi Industrial Relationship
• Skill (Keterampilan) :
  • Memetakan pengelolaan SDM berfokus pada strategi dan kinerja
  • Merencanakan  dan mengimplementasikan desain organisasi
  • Menyusun perencanaan dan pelaksanaan rekrutmen serta menguasai teknik penyeleksian pegawai
  • Menyusun perencanaan pengelolaan kinerja SDM yang berkelanjutan
  • Memetakan program pengembangan SDM dan melakukan analisis kebutuhan pelatihan (TNA)
  • Mengelola Talent, Sistem Karir, dan Suksesi Pegawai
  • Menyusun perencanaan dan implementasi total rewards
  • Menyusun standard operating procedure (SOP) dalam mengelola SDM
  • Mengelola perubahan yang dinamis (Change Management)
  • Menguasai cara membangun hubungan di dalam Industri (Industrial Relationship)
• Attitude (Sikap) :
  • Berkomitmen dalam pengelolaan SDM berfokus pada strategi dan kinerja
  • Cermat dalam mendesain organisasi
  • Cermat dan profesional dalam proses rekrutmen dan seleksi pegawai
  • Bertanggung jawab dalam pengelolaan kinerja SDM yang berkelanjutan
  • Cermat dalam menentukan program pengembangan SDM dan analisis kebutuhan pelatihan (TNA)
  • Berkomitmen dan proaktif dalam pengelolaan Talent, Sistem Karir, dan Suksesi Pegawai
  • Profesional dan objektif dalam penentuan skema total rewards
  • Memiliki kebijaksanaan dan objektif dalam penentuan operating procedure (SOP) dalam mengelola SDM
  • Berkomitmen mengelola perubahan organisasi berbasis pengembangan kompetensi SDM
  • Bertanggung jawab dan bijaksana dalam membangun hubungan di dalam Industri (Industrial Relationship)

DAFTAR KOMPETENSI YANG DILATIH :

• Organizational Design (Desain Organisasi)
• Recruitment and Selection (Rekrutmen dan Seleksi)
• Performance Management (Mengelola Performa Kinerja)
• Training Need Analysis (Analisis Kebutuhan Pelatihan)
• Talent Management, Career System, Succession Plan (Manajemen Talenta, Sistem Karir dan Suksesi)
• Reward & Remuneration (Penghargaan dan Remunerasi)
• Standard Operationg Procedure (SOP)
• Change Management (Pengelolaan Perubahan)
• Industrial Realtionship (Hubungan Industrial)
• Penguasaan Undang-Undang Ketenagakerjaan
• Leadership (Kepemimpinan)
• Communication Skills (Keterampilan Berkomunikasi)

METODE AJAR :

Pembelajaran dilakukan dengan menggunakan metode Learning Management System (LMS)

JADWAL SESI KONSELING :

Dilaksanakan setiap hari Senin, pukul 10.00 - 11.00 WIB